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【大兴调查研究】云南农垦集团班子成员一周调研回顾 云胶集团 2023-06-03 08:38 发表于云南
时间:2023-06-06
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【大兴调查研究】云南农垦集团班子成员一周调研回顾

云胶集团 2023-06-03 08:38 发表于云南

(一)周建国到云胶集团和农业工程公司调研




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5月27日,集团党委书记、董事长周建国一行出席云胶集团“瘦身健体”专项行动5月工作例会,检查云胶集团推进“瘦身健体”专项行动工作落实情况并讲话。

周建国强调,云胶集团及所属各企业领导一要牢固树立“一盘棋”思想,形成无缝对接的协作机制和强大的工作合力,以更高标准、更大力度、更实举措、统筹推动各项工作。二要以主题教育为契机,通过“学思想、强党性、重实践、建新功”,贯通学思用、统一知信行,把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量,把思想方法搞对头,认识问题才站得高,分析问题才看得深,开展工作也才能把得准,强化责任担当,主动扛起改革工作。

(周长娣)

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6月2日,集团党委书记、董事长周建国一行到云南现代农业工程开发有限公司调研,全面了解了农业工程公司党的建设、资产盘活、土地整治、历史遗留问题化解等方面工作。

周建国要求,站在新的起点上,农业工程公司党委要继续以团结、奋进的姿态持续推动目标任务再上新台阶。一是要加强战略研究。以放眼云南的眼光和系统思维牢牢把握好农业工程公司的战略规划和重点任务,要结合主题教育,总结工作经验,深入研究土地政策及行业的特点规律,加强对形势和发展环境的研判,系统谋划好土地整治这一新业务的发展。二是要加强改革融合。聚焦推动改革发展融合联动,围绕新的战略方向,善于发现新机遇、拓展新业务。三是要加快项目落地。坚持抱团发展理念,搭建内部协同机制,寻找、挖掘业务增长点。四是要加强风险化解。坚持底线思维,不断增强防范和化解重大风险的能力,对于河滨佳园、南湖橡胶厂等历史遗留问题的解决要按时间节点加快推进。五是要加强队伍建设。围绕企业发展,打造年轻化、市场化、专业化的专业人才队伍。六是加强学习提升。扎实开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,紧紧围绕中心任务,真抓实干、务求实效,不断开创事业发展新局面。七是要加强党的建设。全面贯彻落实新时代党的建设总要求,紧紧围绕高质量党建引领企业高质量发展的工作思路,充分发挥党员的表率作用,扎实推动党建工作和生产经营工作深度融合、齐头并进。

 (杨洋)

二)陈云忠到昭通农投公司调研

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5月31日,集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠到昭通农投公司调研。

陈云忠深入省级昭通苹果产业示范园、马铃薯科技育种中心、昭通远近农业科技有限公司苹果基地,详细了解苹果基地管护、马铃薯雾培生产、云花公司百合种球扩繁等相关情况,看望慰问一线职工,并与昭通农投公司领导班子座谈。

他指出,当前昭通农投公司各种问题和困难集中显现,处于发展困难时期,关键是体制机制不适应。昭通农投公司一是要抓改革,扬经营,求发展。要认真谋划公司组织架构重塑、理顺治理机制、减少人员成本等问题,抓好公司改革,健全完善内部管理机制、营销机制,不断提升企业运营管理水平。要进一步树立市场意识、营销意识,做好昭通六大特色农产品市场调研,加强与集团兄弟企业的协同发展,立足产品特色优势开拓省外及东南亚市场,不断拓宽公司发展格局和经营品类。二是要统思想,抓学习、强素质。公司领导班子要统一思想,敢于自我革命,全力以赴转变观念,按照集团公司决策部署对照检查,对比分析,认真查找在管理、投资、营销成本风险等方面的问题短板,把存在的问题分析透,不断增强落实工作的主动性和针对性;要注重在干中学、学中干,把提高理论素养作为最根本的本领,通过持续学习打开发展思路、增强管理能力、提高工作水平。马梦迪)


(三)高绍周一行到临沧、保山调研

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5月31日—6月2日,集团副总经理高绍周一行到临沧、保山调研。

在临沧调研期间,高绍周一行先后拜访了临沧市政府及永德县政府有关领导,深入了解肉牛养殖、青储饲草项目情况,并到永德县百万吨饲料收储园和永康现代肉牛养殖示范园进行实地考察,寻找肉牛养殖全产业链的融入点和结合点,寻找“垦地合作”的新契机。在临沧、保山期间,高绍周先后到农垦糖业集团所属永德糖业公司、勐糯公司和保山农发公司进行调研指导,通过听取汇报和实地察看,全面了解2022/2023年度各企业党的建设、榨季生产、原料发展、安全环保及区域协同发展工作情况,并到设备解体保养现场进行安全指导。高绍周要求,一是要抓好安全生产工作。当前正值炎热夏季,生产技术工人和涉农工作人员长期在高温环境下工作,对员工正常工作造成较大不利影响,要充分认识到抓好安全工作是一切工作的前提和基础,坚决杜绝出现人身安全事故;二是要抓好设备拆卸保养和下榨季的检修工作。用好停榨后的时间,深入分析总结榨季生产过程中的薄弱环节,做到找出问题、找全问题、研究问题,解决问题,确保下一榨季生产高质高效。三是要抓好甘蔗中耕管理和下年度的原料发展工作。持续的干旱气候对甘蔗出苗生长造成较大影响,今年的种植季已经结束,要充分认识到管的好不好,是实现甘蔗增量的核心关键,要利用好一切有利的条件,开展好抗旱保“苗”行动;同时要提前谋划,主动作为,抓住“退林还耕”和甘蔗良种良法补贴的政策机遇,抓好下个种植季的原料发展工作。四是要抓好区域协同发展工作。要按照集团加快推进垦地合作项目的部署安排,创造条件主动抢抓“三个经济”建设的政策机遇,加大“走出去”发展步伐,结合垦地优势、区位优势和集团内部协同优势,积极建设一批好项目、大项目,为打造综合性糖业产业集团奠定坚实基础。调研期间,高绍周一行还参观了永德良种扩繁基地和职工创新工作室。

段春谷)