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十大新闻
2023年，云南农垦集团认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府、省国资委决策部署，坚持突出党建引领、全面推进深化改革，不断优化产业结构，持续加强市场营销，认真履行国企责任，深度融入“一带一路”和“辐射中心”建设，在推动现代农业产业高质量发展上取得新进展、实现新突破。现在，让我们一起回顾走过的2023年……
综合影响力不断增强
2023年，云南农垦集团秉承“绿色兴农、报国惠民”使命，以“建设云南高原特色现代农业领军企业”为目标，以“创新、开放、包容、务实、卓越”为核心价值观，扛牢粮食安全政治责任，保障重要农产品有效供给，按照省委“3815”战略发展目标要求，聚焦资源经济、口岸经济、园区经济，加快农业产业化、规范化、标准化、品牌化建设，经营发展质量稳步提升，综合影响力不断增强，为云南经济社会高质量发展贡献农垦力量。12月16日，云南省企业联合会、云南省企业家协会发布“2023云南企业100强”名单，云南农垦位列第12位。12月20日，农民日报社和全国农业企业发展联盟共同发布“2023中国农业企业500强”榜单，云南农垦连续第三年上榜，位列第34位。
主题教育工作被评估为“好”的等次
2023年，云南农垦集团党委深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣传贯彻，高标准高质量开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，制定主题教育实施方案、领导班子主题教育实施方案，成立以党委书记为组长的主题教育领导小组，明确工作职责任务，坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重贯穿全过程，举办两期主题教育读书班集中学习，开展1次专题党课、7次集中学习、2次专题辅导、3次分组研讨、1次主题学习研讨等；制定12个方面具有农垦特色的重点调研内容，制定领导班子调研实施方案1个，领导班子成员调查研究选题和内容清单1张，班子成员制定调研方案9个；深入调查研究，集团领导班子成员累计调研50余人次，深入部门和基层单位30余个，发现问题90余个，集团党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作被评估为“好”的等次，1个案例经验入选第一批主题教育整改整治案例选编。
以党支部“小切口”做活党建“大文章”
2023年，云南农垦集团党委紧紧围绕“一个教育”“两个行动”，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主题主线，以党支部“扩先、提中、治软”行动和党建融入生产经营专项行动为主要抓手，牢牢抓住党支部建设这个“小切口”，聚力增强党组织政治功能和组织功能，把党员组织起来、把人才凝聚起来、把职工动员起来，从党组织书记“第一责任”、专职副书记“直接责任”以及党务工作者“具体责任”入手，做实基层党建“大调研”，切实把解决问题作为工作实践的重要标准，做到调研报告“一对一”汇报、调研问题“点对点”反馈、整改方案“面对面”研究，高标准严程序创新开展“五星党支部”建设，形成“党支部建设五链模式”“党小组+班组”、党员先锋队设在“链上”等工作经验，破解党建与生产经营“两张皮”问题，不断推动党建工作向中心任务聚焦、为全局工作聚力，为推动集团改革发展提供坚强的政治和组织保障。集团党支部“扩先、提中、治软”行动整治经验入选省委第一批主题教育整改整治典型案例，3篇经验材料被省国资委党委在省属企业转发推广，发挥了引领示范作用，集团所属云南康丰糖业（集团）有限公司勐糯分公司党支部荣获省委组织部“云岭先锋红旗党支部”命名。
推进全面深化改革步入“快车道”
10月24日，云南农垦集团与云南电网公司正式签订云南农垦电力公司股权转让协议，标志着云南农垦集团与云南电网公司的合作迈向新台阶，携手打造央地合作、垦地合作实现新成果，同时也是集团坚决贯彻落实党中央和省委省政府重大决策部署，全面深化国资国企改革的具体体现。2023年以来，云南农垦集团认真贯彻落实“管理、发展、脱困、改革”要求，聚焦主责主业，突出高质量发展，按照《集团国企改革发展三年行动方案（2023-2025年）》要求，以任务清单化、推进项目化、成效数据化的方式，扎实推动国企改革发展三年行动落地见效。集团抢抓重大机遇，坚持改革创新，调优产业结构，构建了现代农业产业体系，积极配合云南省现代农业发展集团组建工作，已获得省委省政府批复，积极落实省级储备粮体制机制改革，实现政策性和经营性职能分离，理顺省绿色食品投资集团等5户企业产权关系，实施“瘦身健体”专项行动，抓实混改企业和境外企业治理，抓紧抓实合规管理防范化解各类风险，推行经理层成员任期制与契约化管理等，在推动深化改革上实现新突破、步入“快车道”。
多赛道齐发力擦亮“绿色云品”品牌
4月19日，云南云垦茶业集团发布“八角亭”“嘉木”品牌“班章有机”“玉蕊新芽”“有机小方”等7款新品，来自全国各地150余名经销商代表参加发布会，现场签约超亿元；6月18日，“云啡精品山头咖啡”系列产品全国首发上市，来自云南保山、普洱、临沧等高海拔地区、具有山头地域特色的“云南农垦1962”“云啡昔归”“云啡炮掌山”“云啡嘎纳河”四款新品小粒种焙炒咖啡豆获得消费者认可和好评；11月25日，集团在香格里拉高铁站设立绿色云品店，探索“站+车”营销模式，构建起“文化+体验+销售场景”的新布局。12月17日，云粮集团举行“云粮·洱海留香”品牌发布三周年活动，展示“洱海留香”品牌三周年的发展历程及成果，传递品牌价值和理念，进一步提升品牌知名度和影响力。2023年以来，云南农垦集团紧紧围绕“绿色云品”战略布局，坚持用户思维和产品思维，聚焦产业项目化、投资规模化、产品品牌化，加快构建品牌体系，因地制宜把“品”选好，聚合资源把“链”打通，形成长期运营、风险可控、盈利稳定的营销新模式。集团举办“开秧节”“中国农民丰收节”云南主会场活动、“绿水青山 洱海留香—网络大V进国企”、营销直播竞赛等活动，主动到地州拓展营销活动，积极参加进博会、南博会、农交会、消博会、“云品入川”等全国各地展销会，其中在南博会、农交会、海峡两岸现代农业博览会中，获得农业农村厅农垦局、中国农垦经济中心、省发改委、全国农业展览馆的高度认可，塑造出集团投资商、渠道商、供应商良好形象，持续提升集团品牌知名度，“八角亭”品牌入选新一批“中华老字号”拟认定名单，“云啡嘎纳河”在2023年上海进博会国际咖啡展演评选中获金奖，进一步增强了“绿色云品”品牌的辐射力和影响力。
文 陈玲
编辑 王玲
审核 邹莉
文 | 陈玲
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审核 | 邹莉
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