云南农垦集团为高质量发展注入“红色动能”

云南国资 2022-12-22 21:07

来源：云南日报

抓实“第一议题”深入学习筑牢思想根基、聚焦同向融合加快改革奏响发展强音、把握正确导向步调一致锻造“农垦铁军”、全面从严治党坚固防线擦亮清廉底色……云南农垦集团党委深入学习贯彻党的二十大精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，始终把党的建设作为企业发展的“根”和“魂”，积极探索“党建+”模式，推进党建与中心工作“嵌入式”深度融合，实现党建与经营双融双促双提升，为集团高质量发展注入“红色动能”。
    “党建+学习”把稳思想之舵
    每年的“万名党员进党校”培训是云南农垦集团聚焦普通党员，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线的党员教育培训活动，也是集团坚持把思想理论建设摆在首位，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，增强政治自觉、思想自觉、行动自觉的重要载体。
    思想是行动的先导，指引着行动的方向。
    近年来，云南农垦集团始终坚持党的领导、加强党的建设，聚焦必修课、首修课、终身课要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为集团党委及各企业党组织学习的“第一议题”，扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育等党内集中性教育，注重创新方式方法，因地制宜、因人施策抓好学习，引导党员干部在不断学习中筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
    抓住“关键少数”，激发“头雁效应”。云南农垦集团充分发挥领导班子的表率作用，通过党委理论学习中心组学习、党委会、专题学习等，以学习原著原文、交流学习体会、分享学习成果的模式，用谈认识、谈思路、谈差距、谈打算“四谈”和写感想、写体会、写不足、写决心“四写”的方式，切实筑牢领导干部的思想根基，引领全体职工加强党的创新理论的常态化学习，确保思想上政治上行动上始终与党中央保持一致。
    构建学习机制，搭建学习平台。云南农垦集团每年制定学习培训计划，分期分批对领导人员、中层干部、党务工作者、入党积极分子、发展对象、新入职员工等实施集中轮训和专题培训；利用“三会一课”、新提拔领导干部培训班、万名党员进党校、青年马克思主义者培训班等，对党员开展党章党规、习近平总书记系列重要讲话精神及形势政策等学习教育，全面提升广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定全体党员的理想信念，提高党性觉悟。
    注重形式创新，确保学习“全覆盖”。云南农垦集团通过“请进来+走出去”学习交流模式，开展了“领导干部上讲堂”“农垦讲堂开讲啦”“新时代农垦大讲堂”“农垦学堂”等活动，组建了“云垦青年宣讲团”，以宣讲党的创新理论为主题，搭建青年学习阵地32个，覆盖1000余人，开设了“汉语+佤语”“汉语+拉祜语”“汉语+傣语”等双语课堂教学，广泛运用微党课、故事党课、指尖课堂，打造党建书屋等，实现学习教育全覆盖。
    近5年，云南农垦集团各级党组织从严落实“第一议题”3093个，开展主题学习活动2000余次；开展“万名党员进党校”培训党员5944人次，覆盖率122.78%；开展各类党课教育培训2400余次，让党的创新理论在每位党员干部职工心中扎根铸魂。
    “党建+改革”赋能发展引擎
    “今年我们要完成4000亩水稻的收割任务，收割完成后，预计可收获2000多吨稻谷。”云南农垦大理公司总经理胡渊表示。
    云南农垦大理公司是云南农垦集团为高起点推动云南高原特色现代农业高质量跨越发展，在大理市注册成立的绿色水稻种植公司。公司成立以来，始终牢记习近平总书记“一定要把洱海保护好”的殷殷嘱托，与张福锁院士团队共建农垦科技小院，实施洱海流域水稻绿色种植项目，并充分发挥党建引领旗帜作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，由党支部领导班子牵头带领党员组成生产突击小组，深入田间地头，解难题、抢农时、抓种植、促增产。2021年，大理公司种植水稻1万余亩，收获干稻谷4000吨。确保粮食颗粒归仓，促进农民增收、推进洱海保护、保障粮食安全。
    一个党员就是一面旗帜、一个支部就是一座堡垒。金色丰收画卷的背后，是云南农垦集团党建与改革的同频共振、同向聚合。
    近年来，云南农垦集团党委心系“国之大者”，牢固树立抓党建就是抓发展的思想，切实履行把方向、管大局、保落实责任，用党建“一面旗”引领发展“一盘棋”，找准基层党建工作与集团改革发展、产业布局等自身实际的结合点，做实产业、做优产品、做强品牌、做大企业，把党组织优势转化为生产经营的新效能、新动力，为集团跨越发展提供了坚强政治保证和组织保证。
    云南农垦集团党委着力打造“党建铸魂、星火农垦”党建品牌，把“艰苦奋斗，勇于开拓”的农垦精神融入集团发展中，坚持抓党建、带队建、促业务工作理念，重组橡胶、粮食、咖啡、蔗糖等产业集团，建成国际花卉技术创新中心、全省最大马铃薯原原种培育基地，拓展国家糖料核心基地、中国普洱有机茶产业示范园等，组建省绿色食品投资集团，全力打造绿色品牌领军企业。同时，各企业党组织在集团党委的引领下，形成30余个党建品牌矩阵，以“创”字当头、“实”字落地，在传承红色基因中做表率，在践行绿色发展上当先锋。
    云胶集团江城公司十二队党支部26年来扎根江城哈尼族彝族自治县曲水镇，秉承“驻一方宝地、兴一方产业、富一方百姓、活一方经济”的理念，遵循“帮钱帮物，不如建个好支部”的工作思路，党支部全体党员率先垂范，以干部包片、党员包户的形式进村入户，大力发展橡胶主业，带领当地农民转型升级成新型产业农民，带动田心村144户528人种植橡胶3000余亩，胶农每年增收达400万元以上，人均年收入达1.2万元，改变了边疆民族地区传统的生产方式，把一座座荒山变成脱贫致富的金山银山，实现了公司产业发展与村民致富的双丰收。
    云南农垦糖业集团勐糯分公司是康丰糖业公司下属最大的制糖企业。近年来，勐糯分公司党支部充分发挥党组织带头、党员干部带头、典型模范带头作用，以党小组为基本单位，积极开展对标对表、交流研讨、科技攻关，逐步逐项解决“卡脖子”的瓶颈问题，内部生产指标逐年增高、蔗区病虫害得到有效遏制、甘蔗品质大幅提升，优一级品率从99.19%提升到99.71%，连续两年创下历史新高。
    云南农垦咖啡公司按照党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级工作思路，充分发挥支部建设引领作用，推动党建工作与生产经营目标同向、工作衔接、过程融合、落实同步，通过与普洱当地农户紧密合作，示范种植咖啡生豆，并收购了当地咖农7266余吨生豆，签订购销合同，增加咖农经济收入，为乡村振兴注入强劲动力。
    云南农垦上海云象公司注重在业务骨干、重点岗位和中层干部中发展党员，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，不断优化党员结构，壮大党员队伍，依托新成立的海南公司和德宏公司，进军新的市场领域，以乳胶贸易为突破口，拓展新的贸易业务，优化贸易网络格局，实现贸易产品多元化，打造新的盈利增长点。
    此外，集团主动服务和融入“一带一路”和云南面向南亚东南亚辐射中心建设，在境外建立云垦云橡公司和老挝公司，发展替代种植，探索减贫脱贫路径，以点带面建立天然橡胶示范基地21个，种植面积13万亩，制胶厂3座，辐射带动发展天然橡胶种植50余万亩；在境外累计投资10.12亿元，8个项目纳入省级中老铁路沿线开发三年行动计划，辐射带动相关国家就业近5万人，2022年出口额同比增长超400%，积极推动云南农业大步“走出去”。同时，集团还积极投身到生态保护、乡村振兴、疫情防控、抗震救灾、民族团结等第一线，全力服务和融入全省改革发展大局，为维护社会和谐稳定贡献农垦力量。
    经过几年的发展，云南农垦集团营业收入从2014年29亿元增长至2021年370亿元，实现年均增长164%；资产总额从37亿元增长至216亿元，位列全国农业产业化龙头100强企业第21位，被农业农村部评为首批具有国际竞争力的“农垦现代农业企业集团”。打造的“八角亭”品牌入选“云南老字号”，系列普洱茶连续3年荣获“云南省十大名品”称号，“云啡”咖啡获得“云南省十大名品”并连续3年荣获“昆明市十大名品”称号，“龙珠”白砂糖产销规模全省第一，“云象”“金凤”橡胶成为上海期货交易所合约指定交割品牌，天然橡胶加工产量全国第一，多家二级企业营收超百亿元……在行业领域内影响力和竞争力逐年攀升，龙头企业的引领和示范带动作用进一步凸显，实现集团改革发展和履行国企责任的双胜利。
    “党建+人才”锻造农垦铁军
    张永生是云南农垦糖业集团龙坪分公司常务副经理，在同事眼中是一位不怕吃苦、勇于担当的“技术能手”。30年来，他扎根糖厂，从学徒工、操作工做起，以自己的实际行动，展现一名制糖人爱岗敬业、勇于创新、精益求精的工匠精神。
    制糖行业机械设备从点火烘炉启机开始到榨季结束才能停机，期间设备故障临修较多，停机将造成时间和产量的损失。为减少设备故障，提升制糖产量，张永生率先提出停用糖浆上浮工艺，经试用后减少煮糖过程糖分转化损失收益约56万元，产生经济效益约90万元，为其他制糖公司树立了模范标杆。
    “作为一名党员干部，就应该冲锋在前、吃苦在前，在自己的岗位上发光发热。”荣获云南省五一劳动奖章的张永生继续带领技术团队潜心钻研、日夜攻关，在供水、产品质量、延长设备使用时间等方面实施了创新改良，有效降低了生产成本，提升了产品质量，让创新效益得到良性叠加，让工匠精神在云南农垦继续传承、践行。
    “只有人才振兴，企业才能实现高质量发展。”在云南农垦集团党委书记、董事长周建国看来，人才是集团发展的第一要素。
    多年来，云南农垦集团认真贯彻落实习近平总书记关于人才工作重要指示要求，始终坚持党管人才原则，牢固树立人才是第一资源理念，大力实施人才强企战略，积极探索人才体制机制改革创新，聚力打造“党建+人才”工作模式，推动实现党员和人才的互动化、双向式培养，着力激发人才的创新创造活力，为集团高质量发展汇聚力量。
    突出政治标准，优化队伍结构。云南农垦集团严格落实国企领导人员“二十字”标准，健全完善《集团中层领导人员选拔任用工作规定（试行）》《关于大力发展培养选拔优秀年轻干部的实施意见》《中层管理人员及所属企业领导班子年度考核办法（试行）》等制度，把抓基层党建工作情况作为领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据，严格干部选拔考核程序，着力考准考实干部政治素养，实现薪酬水平与企业效益的有机联动，推动干部能上能下，薪酬能增能减，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。2022年以来，集团选拔任用干部33人，调整96人，推动干部队伍结构持续优化。
    培养年轻干部，激发干事活力。集团秉持有为才有位、有位更有为、无为就让位选人用人理念，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，破除论资排辈，打破隐性台阶，深入实施年轻干部选育工程，筑好年轻干部“蓄水池”，派出专项考察组开展一线考察识别干部专项调研，建立完善集团“4+N”优秀年轻干部库，健全选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，实现推动各级领导班子形成年龄梯次配备、专业优势互补、来源渠道广泛的合理结构，持续激发企业发展活力。
    开辟多元赛道，搭建广阔舞台。集团积极探索推进人才市场化工作，制定《职业经理人实施办法（试行）》和《所属企业经理层成员任期制和契约化管理实施办法》，8户所属企业完成职业经理人选聘工作，进一步推动人才市场化。着力构建人才培养体系，创建提升省级劳模创新工作室、职工创新工作室、技师工作站，成立名匠工作室，以导师制、项目制、师带徒和产学研一体化校企合作等多种培养形式塑造人才，深入实施“金凤凰人才工程”“雏鹰计划”“青苗计划”培训，组织专业类培训覆盖1100人次。坚持用好用活相关人才政策，积极推进科研院所人才到企业任职、挂职，选派8名总部优秀干部到所属企业锻炼培养，为集团高质量发展提供坚强的组织和人才保障。
    在云南农垦集团党委的重视培育下，一批批专业化、专家化、工匠化的优秀党员和高素质专业人才脱颖而出，在各自的岗位上发光发热，成为推动集团改革发展的中坚力量。
    景阳公司机修专业队队长李明忠，在天然橡胶初加工机修岗位上数年如一日勤学苦练、攻克难题，用辛勤的汗水换来了不平凡的业绩，荣获全国劳模和云岭工匠荣誉称号；西盟公司班帅三队技术员周宏伟，扎根基层一线，兢兢业业、刻苦钻研，凭借过硬的技术本领在云南省职工职业技能大赛中，获得全省割胶技能大赛技术状元，获评省劳模并获得省道德模范提名奖；农垦糖业集团康丰公司党委副书记、副董事长、总经理郭才云是生产一线的排头兵，通过提升、更新设备降低能耗，使公司旧城分公司扭亏为盈，为公司和当地经济发展做出贡献，获得“全国轻工行业劳动模范”称号；云花发展公司总经理董文怡从事云花相关工作28年，他引入先进技术及理念，通过技术创新突破花卉产业链的关键节点，为做强做大云花产业做出积极贡献，被授予省五一劳动奖章。
    截至目前，集团共有26名个人和12个集体获得全国、省市表彰，400多名个人和30多个集体获得省国资委、集团表彰，一支有信念、有思想、有激情、有办法的高素质专业化“农垦铁军”正成为强大引擎，驱动集团高质量发展。
    “党建+清廉”筑牢战斗堡垒
    用发生在身边的案例警示教育身边人是农垦集团践行全面从严治党新要求，增强党员领导干部廉洁自律意识和拒腐防变能力的重要课堂。
    近年来，云南农垦集团坚持党的全面领导和全面从严治党，推动“两个责任”贯通协同形成合力，打好作风革命、效能革命组合拳，深入践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，推进全面从严治党向纵深发展，着力培厚清廉建设党建根基，不断擦亮党建工作清廉底色。
    挂图作战，让重点项目跑起来。云南农垦集团注重加强战略谋划和顶层设计，对照党建工作各项责任清单、项目清单的时间节点要求，深化项目工作法，积极对责抓重点，形成党委带头扛责、集中督导、巡回检查、考核问责四位一体党建工作闭环管理，抓实“清廉国企”建设项目成果巩固转化，以巡视、巡察整改为契机推动各级党组织党风廉政建设责任制落实落地，组织各类警示教育277场次，覆盖6593人次，各级党委书记、纪委书记对下一级党组织书记开展廉政提醒谈话525人次，实现警示教育、廉政谈话全覆盖，切实把全面从严治党向纵深推进。
    把脉一线，让难点堵点通起来。云南农垦集团严格落实民主集中制，确保党组织作用得到有效发挥，及时修订完善“三重一大”决策制度及各项议事规则，逐级规范决策议事体制机制，聚焦党建工作落实落地过程中的新问题、新情况，深入践行一线工作法，积极对账解难题，分级制定项目评分表，量化督导指标，完成198个党组织全覆盖调研督导，点对点反馈并推进整改落实问题585项，推进76户企业实现党建入章工作动态全覆盖，18户企业党委全覆盖制定党委前置研究事项清单，优化调整27个党组织，切实解决了一批制约集团基层党建发展的问题，打通全面从严治党最后一公里。
    正面引导，让廉洁防线牢起来。云南农垦集团聚焦示范引领和辐射带动作用的发挥，用好用活典型引路法，积极对标促提升，认真宣讲宣传《宪法》《监察法》党规党纪和勤廉榜样先进事迹，编印应知应会口袋书，编发《纪法宣教》专栏，向党员干部输送遵纪守法、干事创业、一心为民的正能量，努力营造崇廉尚廉氛围。同时，制发《纪检监察建议书》《纪律检查建议书》《监察建议书》和《工作督办函》《工作提示函》，及时纠正偏差，组织召开全集团廉洁风险防控推进会，督促各企业围绕关键环节找风险、紧盯重点领域防风险、完善制度建设控风险，切实把“踩雷点”变成安全点。
    踔厉奋发谱华章，奋楫扬帆启新程。云南农垦集团将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面学习贯彻党的二十大精神，持续强化党的领导固根铸魂，深入推进党的建设固本强基，在新时代新征程上不忘初心、牢记使命，用担当实干铸就高质量党建，用高质量党建引领云南农垦集团高质量发展。