会议指出，“瘦身健体”是新一轮国企改革三年行动的专项部署，也是云胶集团深化改革发展的实际需要，事关云胶集团长远发展，全体干部职工要深刻认识到企业“瘦身健体”的必要性、重要性和紧迫性，牢固树立成本意识、市场意识和效率意识，深化改革寻求云胶集团持续发展的新动力。同时，必须将思想认识统一到总部署、总要求、总目标上来。面对复杂严峻形势和多重困难挑战叠加的经济发展环境，所属企业要敢于动真碰硬，不避重就轻、不回避矛盾，在前期工作基础上，全面梳理管理层级、“两非两资”等情况，列出任务清单，强化精益运营和精益管理，以市场为导向，以效益为中心组织生产运营，抓好成本关键环节和重点要素管控，坚决止住“出血点”、提高回报率，大幅降低亏损面、亏损额。各级领导要带好头，分好工，团结协作，进一步提高认识，把“瘦身健体”工作当成首要工作来抓，作为“一把手”工程来抓，既要“瘦身”，又要“健体”，落实好新形势下的考核评价体系，对标“一利五率”和“一增一稳四提升”，重点突出利润导向、经营质量导向和改革转型导向，明确目标责任，践行“三法”“三化”。对在推进“瘦身健体”工作中不作为、乱作为的人员要追责问责。

会议要求，云胶集团全员一要转变观念，提高认识，发挥主观能动性，打破思维局限，杜绝“躺平”思想。二要以时不我待、舍我其谁的精神抓改革、抓效益。三要以问题为导向，对标检查整改，把问题一项一项列出来，一个一个去突破。四要发挥云胶优势，谋求多元发展，实现新的突破。五要以市场为导向，做好全方位准备，充分应对市场变化。六要坚定信心，树立上下“一盘棋”思想，推动改革发展各项工作落实。七是按照动员讲话要求，所属企业要认真做好各自的减亏、扭亏、增盈方案的备案工作，相关部门要加强检查考核。八是所属企业要落实好年初云胶集团下达的年度经营目标任务，结合本次会议提出的各项改革要求和措施，认真分解落实，确保圆满完成各项目标任务。(周长娣)

（二）4月25日，集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠一行先后到云粮集团和绿色食品集团调研座谈。

在云粮集团，陈云忠一行实地查看了“高原特色农副产品现代物流园”建设项目推进情况，了解项目地块历史遗留问题以及解决举措，并现场就项目建设及管理相关的工作提出了工作要求。

      座谈会上，调研组听取了云粮集团生产经营情况、开秧节活动筹备工作开展情况以及存在的困难，针对省储备粮公司划转至省国资委后，云粮集团资产缩减面临的问题给予现场指导，就云粮集团发展定位、产业布局提出了指导意见，并就部分问题予以现场协调解决。陈云忠强调，云粮集团要坚定发展信心，正确面对历史问题并积极解决。要充分理解把握习近平总书记关于粮食安全的重要指示论述精神，充分利用粮食行业优势，坚决扛稳粮食安全重任，找准粮食产业高质量发展的切入点，努力破解发展中的难题；要深入推进深化改革，特别是物流公司的改革，正确区分历史包袱和正常经营因素，针对具体情况精准制定考核指标，提高经营效率效益；要坚持做活经营粮、做精绿色粮，探索布局从种业端到粮油深加工全产业链发展模式，在加强风险管控的同时，积极推动“走出去”发展，打造集粮油仓储、物流、加工、交易与配送服务于一体，立足云南、面向西南、辐射东南亚的现代性粮食产业集团。

      在绿色食品集团，调研组听取了绿色食品集团2023年一季度生产经营情况汇报，对绿色食品集团的工作给予肯定，并针对当前存在问题提出改革发展的意见建议。陈云忠强调，集团上下深入贯彻落实产业强省和特色农业强省目标，农业产业发展前景广阔，绿色食品集团要坚定信心，克服困难，发挥国企担当和示范引领作用，在发展中解决问题。他要求，绿色食品集团要切实化解亏损，创造性创新性谋发展。统筹产业发展，实现产业布局有进有退。一是要集中资源狠抓花卉产业发展，发挥种植端示范引领作用，加大科研成果转化和销售渠道建设力度，实现花卉产业高质量发展。二是要坚持一企一策原则，着力破解亏损和历史遗留问题。要加快与昭通市政府沟通协调，进一步明确昭通农投未来改革发展方向；要提高工作效率，推进普洱云象历史遗留问题化解，妥善解决人员分流安置；要加快推进临沧农林投涉林资产收购及产品开发销售，推动林产业可持续发展。三是要聚焦主责主业，切实发挥投资优势。要加强企业间协同，合力推进农垦电力股权转让项目、普洱咖啡精深加工项目落地及滇红茶叶项目研究。四是要加快推进嘉禾大酒店资产盘活，充分发挥资产价值和作用，确保国有资产保值增值。

( 孙志权 赵绍蓉)