7月2日，云南农垦集团有限责任公司党委书记、董事长周建国，党委副书记、副董事长、总经理陈云忠一行出席云胶集团“瘦身健体”专项行动6月工作例会，检查、指导云胶集团推进“瘦身健体”专项行动工作落实情况。

        会上，云胶集团汇报了6月份“瘦身健体”专项行动、人力资源共享中心、财务共享中心建设推进情况。云南农垦集团总部各相关部门、云胶集团所属企业负责人进行了充分的探讨与交流。

    周建国要求，改革要抓具体、抓细、抓实。同时围绕上次会议提出的“增、减、转、退、改、控”六字要求，分别对种植端、加工端、贸易端口企业提出具体改革措施。

      周建国强调，各企业在改革发展的过程中，一定要把思路打开，才能对症下药。要打破单一品种价值太低的局限，加快转型升级发展；加大资金管理，各级企业牢固树立“一盘棋”思想，推进降本增效；要严格按照有关法律法规，妥善解决好人员安置等问题，严格履行程序，正确处理改革、发展、稳定的关系，确保生产经营正常进行和企业稳定；要融入县域经济的区位优势，融入地方产业、融入县域经济发展，把握好口岸经济优势，加快盘活资产，拓展业务；要落实好相关项目，利用好天然橡胶国储平台，成立工作专班落实到位；要“稳中求进”抓改革，坚决防止工作推进过程中诱发新的风险。

       陈云忠强调，一要充分认识改革的必要性。云南农垦从事橡胶事业72年，闯出了一条市场化、集团化的发展路子，云胶集团在这个过程中做了大量的工作，取得了瞩目的发展成就。当前云胶集团到了发展的瓶颈期，改革是最关键一招。云胶集团领导干部要提高政治站位，以刀刃向内、自我革命的勇气，一心一意谋改革、促发展；干部职工要直面问题，统一认识，坚定信心，以改革闯出一条新的发展道路。二要抓实改革相关工作。要明确改革目的，打破以往思维模式，要进行管理模式的创新，以市场倒逼改革，全面提升生产经营水平；要以强化经营、创造效益、拓展增量为目标，打造品质好、成本可控、市场占有率高的产品；要认真地研究原料市场的变化，不断提高运营能力；要跳出发展定式放大自身优势，围绕橡胶主业，立足地方资源优势，发挥好区域优势，探索好林下经济作物，主动求变，向外寻找突破口，增强影响力、控制力。（图文：周长娣）