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5月15至17日，集团副董事长陈云原带队赴农垦糖业集团、绿色食品集团、茶业集团、云胶集团，开展公司治理示范创建调研评估、董事会规范化建设和外部董事履职调研工作，并听取了四户企业生产经营和深化改革工作情况。
四户企业围绕开展公司治理示范创建的工作情况、特色亮点、存在问题等方面做了详细汇报，并对进一步夯实公司治理基础、完善公司治理机制、推动其他所属子企业全面开展示范创建提出工作思路和具体措施。
陈云原对四户企业在推进深化国企改革、公司治理示范创建等方面所做的工作给予肯定，并对企业公司治理和董事会建设工作提出要求。他指出，各企业要切实提高政治站位，以创建公司治理示范企业为契机，进一步聚焦问题短板，认真弥补不足，不断提升治理水平和科学管理能力，有效推动企业高质量转型发展。
陈云原要求，农垦糖业集团要坚持自我革命，夯实企业发展基础，加强对提升出糖率、甘蔗品种结构、糖厂技改、糖料基地建设相关政策的研究分析；要遵循市场规律，把有限资源配置到能发展、能盈利的作战单元。绿色食品集团要紧盯改革政策，找准方向和定位，借助改革契机，主动解决历史问题；要加强学习新公司法，坚持依法治企，加强董事会建设，厘清公司治理主体权责边界。茶业集团要聚焦“一利五率”，坚持在原料采购、生产加工、产品规划、市场开拓、客户维护、营销体系建设等方面深化改革，坚持打造富有特色的市场化改革典型做法，维护好积淀多年的产品品牌。云胶集团要重构生产经营体系，从“三项制度”改革入手，破解“等靠要”思想，激活企业生产经营“内动力”，切实推进“瘦身健体”深化改革工作安排，再造生产和营销流程，集中资源、资金力量到能创造价值的业务单元。
集团董事会办公室负责人，农垦糖业集团、绿色食品集团、茶业集团、云胶集团负责人和相关部门工作人员参加上述调研活动。
文 | 张孝磊
编审 | 党委工作部
