2024年，云胶集团始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会以及省委十一届六次全会精神，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持“两个一以贯之”，按照“管理、发展、脱困、改革”的要求，紧紧围绕集团公司战略规划，认真落实集团公司及云胶集团职代会确定的目标任务，全体干部职工同心同德，艰苦奋斗，不断克服现实困境，努力稳定生产经营秩序，奋力探索改革攻坚路径，实现了全年稳中向好的总体运行态势。

2025年的工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，深化落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，更好服务和融入新发展格局，以“基础管理年”为契机，以业财一体化为抓手，抓改革促管理、降成本增效益、调结构促增长、抓机遇谋发展，通过促进产业增值、企业增效、职工增收，全力打赢云胶集团促改革、稳发展攻坚战，提升职工的获得感、幸福感和安全感，为“十五五”良好开局打牢基础。

2025年要重点抓好九个方面的工作，一是全力深化改革，重塑管理体系；二是夯实基础管理，提升管控能力；三是强化项目管理，严控项目投资；四是强化合规管理，严把经营风险；五是强化经营管理，提升盈利水平；六是强化战略指引，争取政策支持；七是强化科技研发，坚持创新驱动；八是加强安全环保，夯实发展根基；九是坚持党的领导，凝聚不竭动力。

会上，就下一步工作，肖恒普指出，立足当前发展实际，我们要做到“六个认清”，认清历史与现实，认清自身与行业高标准的差距，认清产业与产品，认清市场与需求，认清优势和劣势，认清政策与机遇。面对复杂的市场环境和激烈的行业竞争，一要抓管理、抓生产，二要强化资金管控，三要统筹资源与原料收购的协同关系，四要统筹好安全与生产的关系，五要处理好产量与成本的关系。肖恒普强调，2025年是集团新战略规划落地实施的开局之年，着眼于企业的长远发展，云胶集团要加强党的领导、加强作风建设、加强制度建设、加强人才培养，以本次大会为契机，全力推进云胶集团深化改革发展行稳致远。

大会听取了一届六次职工代表大会提案办理情况暨二届一次职工代表大会提案征集情况报告；听取并审议通过了职代会两个报告一个决议；通过并签订了集体合同书；云胶集团与各企业签订经营业绩责任书、安全环保管理目标责任书。

文字丨周长娣

图片丨陈燃

编辑丨李佳玲

审核丨陈煜灿