会议通报了集团2022年人力资源工作开展情况，并对2023年人力资源重点工作进行安排部署，云胶集团、农垦糖业集团、电商公司分别作交流发言。

会议指出，过去一年，在集团公司的坚强领导下，集团人力资源工作坚持以集团战略2.0和“十四五”规划为指引，认真贯彻落实集团公司一届五次职代会精神，各项重点工作有提升、有成效、有亮点、有突破，取得较好成绩，值得肯定和表扬。2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施新一轮国企改革发展三年行动的开局之年，也是集团落实“十四五”发展规划承上启下的关键一年。站在集团新的起点上，人力资源工作肩负着人才强企的重要使命，持续深化推进三项制度改革，积极探索人力资源转型发展，激发内生动力和活力，对集团高质量发展具有重大的战略意义。

会议强调，2023年集团人力资源管理工作，要紧紧围绕集团高质量发展主题，以贯彻落实集团二届一次职代会精神为主线，以问题为导向，聚焦短板弱项，紧盯堵点难点痛点，切实转变思想、系统谋划、攻坚克难，转型升级。一是聚焦难点，真抓实改，不断激发内生活力。要深入推进全员绩效考核，优化考核流程，强化结果运用；抓实经理层成员任期制与契约化管理，加快建立有任职就有任期、有任期就有契约、有契约就有考核、有考核就有兑现和退出的管理机制；加大职业经理人选聘力度，强化过程管理，完善动态优化调整机制；加快实行管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出。二是紧盯重点，求真务实，不断提升管理效率。要在人才选配上下功夫，加强需求分析，清晰描绘人才画像，提高人才识别率和选配的精准度；要在人才培育上下功夫，加快人才培养培育，量身定制科学精准的培训措施，强化实践锻炼，实现人才快速成长。三是打造亮点，勇于创新，不断开拓工作思路。要拓宽员工晋升渠道，建立多岗位序列职级管理体系；要完善集团总部与所属企业、所属企业间人才上下交流及横向调配机制；要建立科技人才引进管理机制，鼓励企业加大科技创新力度；要加快人力资源共享中心建设，有条件的企业先行先试，通过事务工作标准化、标准工作流程化、流程工作信息化等举措，实现合同管理、社保缴纳、工资发放等基础事务工作的资源整合。

会议要求，各企业要拿出“开年就开跑”的使命感，增强“起步即冲刺”的精气神，求真务实，勇于创新，以优异的管理成效推动人力资源工作转型升级。

各二级企业分管人力资源领导、人力资源部门负责人及集团人力资源部全体人员参加了会议。